成家職⼈王⾱舜

請在這裡輸入標題

超限職人

Ultra Believer

成家職⼈王韋舜

愛家是起點，把家變可愛才是終點

每個⼈對家的想像都不同，唯⼀相同的是，希望⾃⼰的家舒舒服服、如⼼所想。但許多⼈在成家的過程中，常常是東妥協⼀點、⻄妥協⼀點，儘管有些失落也只能輕輕放下。⼩寶優居的執⾏長王⾱舜，正是因為觀察到這個現象，才開始義無反顧地想要改變台灣⼈成家的⽅式。「室內設計⾏業裡⾯，其實⼤家是不太願意接⼀百五⼗萬以下、甚⾄⼀百萬以下的案⼦。」他娓娓道出現代顧客的痛點。「你要去服務這樣的客群，要花⼀樣的時間，可是其實沒有辦法真的賺到比較多的錢。於是我們就⽤ SOP 化的⽅式，快速把設計完成，⽤加速施⼯的⽅式，把這些⼯程的管理模組化，那我們就可以縮短時間，⽤拉⾼輪轉率的⽅式去做這件事情。」

在他輕快的聲⾳和敘述節奏下，有著長期對市場的觀察，以及⾃⼰多年來在投資上的判斷。
早期由於家境的因素，王⾱舜需要不斷投入⼯作、快速賺取財富，在換了許多⼯作後，才開始思考要做屬於⾃⼰的事業。歷經了許多不同的創業模式，他悟出⼀套道理：「創業跟做⽣意其實不太⼀樣，做⽣意的本質，就像是市場上沒有供給，你只要滿⾜他的需求，⾃然就有個利益。創業他會比較像是你要運⽤很多新型態的⽅式和資源，甚⾄於破壞⼀些現有的商業模式跟市場模式，才有可能去改變⼀些什麼。」

這些，當然是付出代價後，才能有的體悟。王⾱舜也不諱⾔，早期的⼩寶優居其實沒賺什麼錢，甚⾄是慘賠⼀千萬。這除了和創業早期的天真有關以外，也涉及初期合夥⼈的理念不合。「2016 年年中到 2017 年中這⼀年，有點像空⽩期，莫名其妙我們就賠了⼀千萬。後來談拆夥，重新再招募了⼀批團隊，到第⼆年業績就開始翻倍成長。」雖然⼀路跌跌撞撞，事業倒也柳暗花明⼜⼀村，並且有更多經營上的體悟。

對王⾱舜⽽⾔，創業有幾個層次，可以分為理性和感性的⾯向。理性⾯來看，如果商業模式沒辦法真正衝擊市場，就沒辦法成功，必須要改變整個市場的⼀些樣態，才有機會嶄露頭⾓。⽽在成功之後，還要有能⼒將公司組織規模化，才有可能拿下⼀些市佔率。提及感性的⾯向，王⾱舜也分享了⾃⼰最深刻的體悟。「這比較個⼈啦，我可能很倔。如果出發點是純粹想賺錢的話，我覺得我沒什麼動⼒。但經營⼩寶優居，讓我在三四年前時開始認真去想，接下來⼈⽣這⼗年，我想要變成什麼樣⼦。舉例來說，我會希望當我眼睛閉上的那⼀刻，回憶起這⼀⽣，我真的有改變在台灣買房⼦的⽅式。」

極限，需要的不是害怕，⽽是跨越的勇氣！

公司快速的成長，同時也帶⼀段陣痛適應期。「因為我⾃⼰是⼀個很感性的⼈，就是我很重感情。可是有⼀種情況是，公司成長很快，可是你會有遇到夥伴能⼒跟不上，那我覺得⋯⋯那是真的很痛苦。」提及在經營上最⼤的挫折，反倒不是找資源和資⾦的問題，把同事視為夥伴的王⾱舜，由於希望把公司變成舞台，讓每個⼈都能領到⾃⼰想要的薪⽔，反⽽在「換⼈或培養」之間拉鋸。

也因為需要集結⼤家的能⼒，來⾯對公司下⼀階段的挑戰，原本⼩寶優居的流動率是 1% 以下，到了 2021 年，開始頻繁地找更有能⼒的⼈進來，⼈員開始⼤量流動。此時話鋒⼀轉，王⾱舜⼜回到公司執⾏長該有的⾼度：「企業在輪轉的過程當中，⼀定會有那個置換的過程，公司⼀直在適應這些⼈的變動。多虧 AAMA，我在其中學到了很多，尤其是從⼀個做⽣意的⼈，變成⼀個懷抱很多理想的創業家，再到怎麼成為⼀個企業家。」

細數⾃⼰這幾年來從初⼼、創業、到翻⾝，只有那份最原始對家的嚮往，才是⽀稱他⼀路走到今天的原因。「⼈在外努⼒打拼，其實都是為了回家。」他淡淡地說。「因為有家才有動⼒，⼈如果有⼀個歸屬，你會知道你到底為誰⽽戰，你才會想要設定⽬標。當你在往⽬標走的時候，會適時的去想說到底為了什麼⽽完成這件事，我覺得這個滿重要的。」